女人对衣服鞋子向来是善变不忠的，百丽女鞋怎么才能满足女人这一天性呢?女人在购物的时候是很挑剔的，这个世人皆知。特别是再买鞋子的时候更是如此，既要看款式是否时尚，还要看品牌，另外还不能跟别人撞鞋。这可难道一大片女鞋制造商。　因此，在女鞋这个行业里面，只有拥有多个品牌和多款样式才能更好的捕获女人们的眼球，适应女人对鞋子善变不忠的天性。这一点百丽女鞋做的很好。

　　按照女鞋行业的市场规律，单一一个品牌，市场占有率超过2%的并不多，5%是一个品牌的相对极限-随着单品牌门店数量增多到一定限度，这个品牌的销售额就很难再继续上升。

　　在占据了中国女鞋市场38%份额的前十强品牌中，百丽女鞋就占了六席。百丽女鞋鞋业采用“多品牌策略”令人称奇，毛利率更高达65%.

　　百丽女鞋不仅多品牌并行，更进一步围绕女鞋消费者求美、求新、求变、求多的行业本质，一举整合了女鞋产业链各个环节，最终在每个环节上，都领先其竞争对手“达芙妮”及“星期六”.更让人惊奇的是，在满足行业本质的主旨下，百丽女鞋的各种策略，看似与经济学教科书背道而驰-如提供极多款式、引进大量品牌、小批生产及频密补货等-却构造了使人拍案叫绝的成绩。

　　百丽女鞋传奇

　　百丽女鞋在20世纪70年代创于香港，90年代由香港着名鞋款设计师、资深实业家邓耀先生引入内地，并针对内地市场重新包装定位，获得极大成功。1992年3月，深圳百丽女鞋鞋业公司正式投产，内地第一双百丽女鞋女皮鞋诞生。

　　百丽女鞋Belle是百丽女鞋集团的第一品牌，Belle取意法语“美人”，主打时尚真皮女鞋，兼产男鞋，主要顾客群为“年龄20-40岁、中等收入”的都市白领阶层。并以其风格多样的优质产品，确立了鲜明的品牌形象，在短短几年内迅速获得消费者的喜爱。

　　在内地，百丽女鞋以中高端女士正装鞋连锁经营而闻名，它选择有共同经营理念的经销商作为“地区独家零售代理”，专一销售百丽女鞋旗下系列产品。

　　百丽女鞋与其经销商在产品研发、设计、推广、宣传等方面沟通协作紧密，极大地促进了其零售网络的发展。

　　到1998年，百丽女鞋的全国销售市场布局基本完成。

　　据对全国重点商场零售市场的监测统计，自2000年以来，百丽女鞋连续夺得中国真皮女鞋销售冠军。在2001年更是夺得全国女皮鞋产品销量、销售额双项冠军。

　　在2005年及2006年，百丽女鞋的规模快速增长，鞋类业务多品牌经营进一步增强，形成多个自有品牌如百丽女鞋Belle、思加图Staccato、天美意Teenmix、他她TaTa、伐拓Fato等，及代理品牌如拔佳Bata、真美诗Joy&Peace等(此处重点讲女鞋)。且各品牌销售规模及利润增长均大幅度提升，成为中国最大的女装鞋零售商。

　　从上文中我们可以了解到，百丽女鞋不仅在品牌方面采取的时多品牌并驾齐驱的策略，更在针对女人在鞋的消费方面对美、新、变、多这四点上下足功夫，并牢牢掌握女鞋生产的各个环节，从而迅速的占领者国内的市场，也获得了众多女人的喜爱，俘获了她们的芳心。